穩(wěn)健好還是冒進(jìn)好
“做企業(yè)倒底是穩(wěn)健好還是冒進(jìn)好？”4月8日，一場(chǎng)攸關(guān)企業(yè)發(fā)展的思想大碰撞在升華集團(tuán)三樓會(huì)議室展開(kāi)，來(lái)自通策企業(yè)家俱樂(lè)部的20多位浙商各抒己見(jiàn)，闡述了各自的觀點(diǎn)。杭州通衡文化傳達(dá)播有限公司、通衡企業(yè)家俱樂(lè)部總經(jīng)理梁曉瑋主持當(dāng)天的辯論會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理吳夢(mèng)根作了《危機(jī)思維與企業(yè)發(fā)展》的主題演講。
吳夢(mèng)根簡(jiǎn)要介紹了升華發(fā)展史。他說(shuō)升華進(jìn)入成長(zhǎng)期20余年來(lái)，前10年做好了幾只產(chǎn)品，將一家子公司成功推向資本市場(chǎng)；后10年步入發(fā)展快車道，形成了四大支柱產(chǎn)業(yè)，在去年如此困難的情況下，仍然保持平穩(wěn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入85.7億元，今年將奮力實(shí)現(xiàn)湖州首家百億企業(yè)的目標(biāo)。
“謹(jǐn)慎與理性是我們升華人的做事風(fēng)格。”吳夢(mèng)根說(shuō)，多年來(lái)的發(fā)展使我們自己心中更加清楚，作為民營(yíng)企業(yè)，做長(zhǎng)比做強(qiáng)更重要，做強(qiáng)比做大更重要。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林倡導(dǎo)的“有質(zhì)量地發(fā)展，有效益地增長(zhǎng)”的理念深入人心。在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和策略上我們始終堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，即集團(tuán)公司多元化與子公司專業(yè)化相結(jié)合、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、高科技產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。
他說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)是很慘酷的，我們要時(shí)刻保持一種如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)意識(shí)，企業(yè)發(fā)展順利的時(shí)候更要堅(jiān)持。順利時(shí)往往認(rèn)為無(wú)所不能，這時(shí)極有可能埋下危機(jī)的種子，若干年后很有可能發(fā)芽。三年河?xùn)|，三年河西。許多企業(yè)不是在逆境中倒下的，而是在順境中就埋下了禍根。
吳夢(mèng)根話鋒一轉(zhuǎn)，我們只做自己能做而且力所能及的事，并非縮手縮腳，這次金融危機(jī)也給我們帶來(lái)了難得的機(jī)遇，我們也在尋找投資機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是如何把握這個(gè)度，請(qǐng)各位企業(yè)家朋友幫我們指點(diǎn)迷津。
他的主旨演講引起了在座各位企業(yè)家的共鳴，大家紛紛圍繞理性與冒進(jìn)發(fā)表自己的觀點(diǎn)。
理性派的代表人物當(dāng)數(shù)卓尚服飾董事長(zhǎng)丁武杰，他說(shuō)，機(jī)會(huì)其實(shí)很多，有些東西放棄也是一種理性的選擇，升華這么多年來(lái)的穩(wěn)健發(fā)展就證明了這一點(diǎn)。每件事情不可能做到完美無(wú)缺，我們要一無(wú)反顧地做自己的事情，走自己的路。往西走的時(shí)候你就不會(huì)看到東面的風(fēng)景。
“李書(shū)福能收購(gòu)沃爾沃，我們就不能收購(gòu)歐來(lái)雅？”溫州商人就是不同凡響。珀萊雅化妝品有限公司董事長(zhǎng)侯軍呈的一席話讓在座的企業(yè)家對(duì)溫商的敢作敢為、該出手時(shí)就出手的膽略有了更多的了解。令人敬佩的是“股指期貨”在中國(guó)的資本市場(chǎng)即將推出之時(shí)，當(dāng)許多人還在瞻前顧后甚至不知道股指期貨是何物，這位溫州企業(yè)家已將目光投向股指期貨。
仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。各位企業(yè)家對(duì)理性與冒進(jìn)的看法不盡相同，但大家有個(gè)共識(shí)，認(rèn)為任何事物都要講求一個(gè)“度”，要因人而宜，因企而宜，量力而行，理性而不畏縮，冒進(jìn)而不冒險(xiǎn)。
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