8月10日，升華集團安全生產管理工作現(xiàn)場會在升華拜克召開，會議回顧了上半年以來整個集團安全生產管理狀況和近期安全生產方面的動態(tài)，著重就新出臺的《升華集團安全生產隱患問題線索提報激勵辦法》作了詳細解讀和宣講。集團所屬重點骨干制造業(yè)企業(yè)及升華物流安全生產管理部門負責人參加了當天的現(xiàn)場會。
今年上半年，整個集團繼續(xù)保持安全平穩(wěn)運營，未發(fā)生任何重大安全事故?！皩ふ疑磉叴嬖诘陌踩[患”是今年全國安全生產月期間升華安全生產宣傳方面的一大亮點，這項活動得到公司上下的踴躍參與，在公司內外引起很大反響?；谶@次嘗試，安全生產隱患問題線索提報激勵作為升華企業(yè)管理中的一項制度固化下來。
《升華集團安全生產隱患問題線索提報激勵辦法》實施之后，各公司紛紛通過各種途徑向廣大員工進行宣貫。此項制度明確提出：為了免除員工顧慮和擔憂，所有員工反映的隱患源，均不列入當季度百分考核安全生產管理的扣分項，任何單位和組織均不得對提報隱患信息中違反操作規(guī)程的當事人，因為被信息披露而進行處罰，與此同時，及時提報隱患線索者還可以根據(jù)實際獲得數(shù)額不等的獎勵。這一規(guī)定激發(fā)了廣大員工尋找身邊存在的安全隱患、參與安全生產管理的積極性。
《辦法》出臺還不到一個月，已收到4條由一線員工提報的安全隱患線索，其中3條是升華拜克所屬企業(yè)新奧特員工陳潘一個人提報的。陳潘是一位殘疾員工，雖然行動不靈便，但腦子好使，以前就喜歡寫寫弄弄的，有些稿件在《升華報》上發(fā)表過，現(xiàn)在新奧特電子監(jiān)控室工作。不在生產現(xiàn)場，但這并不妨礙他尋找身邊安全隱患線索。電子監(jiān)控室內的屏幕上，廠區(qū)內一些關鍵部位的一舉一動可以看得一清二楚。槽罐區(qū)2號區(qū)罐頂電焊維修，下面沒有做好消防工作，沒有黃沙和滅火器”；“新項目污水處理工地上（此處由外包工在施工——編者注）氧氣瓶和乙烯瓶在太陽下暴嗮一天，8月8日氧氣瓶和乙烯瓶又放在一起使用”。這些安全隱患沒有逃過他的眼睛，他按照相關制度將這一安全隱患線索提報給了集團公司。
當天的會議還指出，安全生產管理中不怕隱患問題而怕隱患問題不能及時排除和解決，各子公司要建立安全隱患問題庫，及時跟蹤掌握隱患整改情況，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
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