7月21日~24日，升華集團2025年半年度經營管理專題研討分析會圓滿舉行。升華集團董事長夏一蘋、總裁錢海平分別聽取了集團所屬企業(yè)主要負責人及相關管理人員的專題匯報，就關心和關注的事項進行了面對面的研討交流，并就下半年重點工作推進作了部署。
升華集團董事長夏一蘋在會上強調：
1. 積極擁抱變化 共繪戰(zhàn)略藍圖
戰(zhàn)略是燈塔、是企業(yè)發(fā)展的導航儀，指引著企業(yè)從成功邁向新的成功。各子公司須立足實際，復盤上一輪五年發(fā)展戰(zhàn)略，把脈市場趨勢，洞察增長機會，找準戰(zhàn)略支點，科學制定新一輪五年戰(zhàn)略規(guī)劃。在未來的不確定性中，唯有明確發(fā)展方向、清晰前行路徑、凝聚全員共識，才能繪制出上下同欲、全員共赴、引領企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“路線圖”。
2. 優(yōu)化資源配置 落實全面預算
全面預算讓戰(zhàn)略和經營有跡可循，核心在于通過戰(zhàn)略目標分解、資源配置優(yōu)化、動態(tài)協(xié)調和績效管理，最終實現(xiàn)經營目標與戰(zhàn)略目標的達成。各子公司在全面預算中要明確體現(xiàn)公司的經營管理關注和改進的重點，將資源配置向產品研發(fā)創(chuàng)新的攻堅點、組織能力提升的短板處和先進管理理念的落地場景等方面傾斜，科學編制全面預算，構建“看得見、管得住”的經營管理體系。
3. 明確干部標準 提升組織效能
干部是組織能力的塑造者與承載者，也是業(yè)績創(chuàng)造者和團隊賦能者。我們要竭力推動干部隊伍躍遷，打造一支“會打糧食、能帶隊伍”的干部隊伍。各子公司要堅持正確的思想理念和行之有效的方法，喚醒干部血性，激發(fā)組織活力，營造強將輩出的良好局面，培育能者上、庸者下、劣者汰的組織生態(tài)，形成干部強則組織強、組織強則企業(yè)強的發(fā)展鏈路，為企業(yè)高質量穩(wěn)健發(fā)展注入持久動能。
升華集團總裁錢海平在會上指出：
從今年上半年的業(yè)績增長與運營管理情況來看，整個集團保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，部分產業(yè)板塊實現(xiàn)逆周期增長，取得了可喜的成績。下一階段工作中要在把握行業(yè)發(fā)展趨勢，精心制定新一輪五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，做到 “三個持續(xù)”：
持續(xù)聚焦主要矛盾、改進主要問題
持續(xù)抓好產品研發(fā)、推進渠道建設
持續(xù)投入人才培養(yǎng)、改善人力資源
集團經營班子成員，集團所屬一級子公司董事長、總經理及其他相關負責人，集團公司各部門負責人參加會議。部分子公司優(yōu)秀員工代表作了交流發(fā)言。
今年是升華集團“十四五”戰(zhàn)略的壓軸之年，也是“十五五”戰(zhàn)略的謀劃之年，公司上下將錨定目標，深入推進財經和組織變革，沖刺全年目標，精心制定新一輪五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，向更高的目標邁進。
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