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到5月底，拜克開普公司的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比上年同期有了較大的增長(zhǎng)，其中，產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)均超過(guò)了20%，繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。 　　拜克開普是升華拜克與上海開普化工的合資企業(yè)。2003年底開始籌建，第二年投入生產(chǎn)。該公司的主打產(chǎn)品是農(nóng)藥中間體雙甘膦，市場(chǎng)十分俏銷，下半年的銷售訂單早已排滿，是目前國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)“窺伺”的目標(biāo)。 　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅今年國(guó)內(nèi)已經(jīng)開工建設(shè)的雙甘膦項(xiàng)目就達(dá)10多個(gè)，預(yù)計(jì)到2008年該產(chǎn)品的總生產(chǎn)能力將比目前國(guó)內(nèi)總產(chǎn)量增加一倍以上，而產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的擴(kuò)大遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上規(guī)模擴(kuò)張的速度。一哄而起的現(xiàn)象背后將是一場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 　　國(guó)內(nèi)同行企業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)不利于行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，大家?guī)缀踉谕粫r(shí)間上馬同一類產(chǎn)品，必然會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)的混亂。選擇什么樣的姿態(tài)來(lái)迎擊即將到來(lái)的殘酷“廝殺”，拜克開普該采取怎樣的對(duì)策？前不久，我們走訪了該公司總經(jīng)理陳忠良。 　　觀念上求變 　　雙甘膦產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，無(wú)疑將給該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)“兵戎相見(jiàn)”。是隨著大趨勢(shì)同步擴(kuò)規(guī)模，還是采用另一種方式求質(zhì)變？ 　　陳忠良認(rèn)為若干年之后，雙甘膦產(chǎn)品的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)必定會(huì)被改寫，保障市場(chǎng)地位的只有降低成本，降低污染排放，也只有如此才能確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而不應(yīng)該去跟風(fēng)搞擴(kuò)張。 　　于是，他專門召集企業(yè)中高層管理者與生產(chǎn)骨干，采用講形勢(shì)，分析對(duì)策的形式，統(tǒng)一思想。經(jīng)過(guò)一番認(rèn)真仔細(xì)的研究分析后，一致認(rèn)為：拜克開普有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，完全能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和三廢治理上實(shí)現(xiàn)新的突破，進(jìn)一步鞏固企業(yè)及產(chǎn)品在海內(nèi)外市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。 　　目前，該公司應(yīng)用了精鎦塔及膜分離工業(yè)廢水中的化工原料這項(xiàng)工藝改進(jìn)，使部分化工原材料得到了循環(huán)使用，而污水排放量卻減少了8%以上，從而進(jìn)一步緩解了環(huán)保上的壓力。通過(guò)一系列的技術(shù)改造，產(chǎn)品單月產(chǎn)量比建廠初期提高了近50%，顯現(xiàn)出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 　　陳忠良說(shuō)：變化是企業(yè)生存的根本，企業(yè)缺少了這個(gè)根本就將一事無(wú)成。尤其是像我，既是股東，又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，眼光更要放得遠(yuǎn)一些，在為股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，也必須挑起為員工負(fù)責(zé)和為社會(huì)負(fù)責(zé)的重?fù)?dān)，在保障和提高員工精神生活的前提下確保員工個(gè)人收入也有較好的增長(zhǎng)，并力爭(zhēng)到2008年底前實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻番的宏偉目標(biāo)。 　　行動(dòng)上求變 　　觀念的轉(zhuǎn)變能否真正到位，行動(dòng)和效果就是最好的見(jiàn)證。 　　拜克開普是一家合資企業(yè)，由于技術(shù)等多種原因建廠初期生產(chǎn)和技術(shù)環(huán)節(jié)的主要骨干均由上海方的技術(shù)人員和熟練工人擔(dān)任，而占據(jù)總量90%的本地員工擔(dān)任要職的幾乎成了空缺。因而，在改變觀念的同時(shí)，陳忠良付諸企業(yè)中的第一個(gè)行動(dòng)就是建立一個(gè)“想干事給機(jī)會(huì)、能干事給崗位、干成事給地位”的用人機(jī)制，鼓勵(lì)廣大員工通過(guò)自身的不斷努力成為企業(yè)有用的人才。 　　兩年來(lái)，骨干“參數(shù)”果真出現(xiàn)了巨大變化，勤奮勞動(dòng)、愛(ài)崗敬業(yè)的一批本地骨干紛紛走上生產(chǎn)和管理的重要崗位。 　　青年員工沈彩方從一名普通員工成為了工段長(zhǎng)，到現(xiàn)在已經(jīng)是擔(dān)綱整個(gè)工廠合成工段的車間副主任；技校生金志誠(chéng)也從一名普通的操作工，走上班長(zhǎng)的崗位，目前他已經(jīng)成為制造部的助理技術(shù)員； 　　到目前，工段長(zhǎng)以上骨干的本地化普及率已經(jīng)達(dá)到60%以上，這與三年前的全部上?；纬闪缩r明的對(duì)照，從而也更加融洽了員工之間的關(guān)系。 　　與此同時(shí)，陳忠良還選擇了一個(gè)“下策”，經(jīng)?！俺痢钡杰囬g一線，與員工結(jié)成一片，甚至親自到車間跟工人一道投料、看儀表，聽取和掌握第一手信息，從而也更加激發(fā)了廣大員工對(duì)企業(yè)的關(guān)心和熱愛(ài)。 員工也變了 　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)和經(jīng)營(yíng)思路的改變，廣大員工也感悟到了企業(yè)興衰成敗的利弊得失，尤其是公司高層開明的工作作風(fēng)，更是贏得了廣大員工的一致認(rèn)可和信賴。 　　這些年來(lái)，廣大員工的創(chuàng)造性和責(zé)任心得到了激發(fā)，關(guān)心企業(yè)的人和事也變成了一種氛圍。就拿合成車間修訂計(jì)算月度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的例子就足以說(shuō)明這一點(diǎn)。 　　作為雙甘膦產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)跑者，技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)不容置疑，而幾年下來(lái)一成不變的獎(jiǎng)金計(jì)算方法也導(dǎo)致了員工們對(duì)吃“大鍋飯”的挑戰(zhàn)心理。在過(guò)去，合成車間的月度獎(jiǎng)金一直延用了當(dāng)月產(chǎn)量的平均收率作為考核依據(jù)，凡超出87%標(biāo)準(zhǔn)的按8元/分計(jì)獎(jiǎng)，反之，低于同樣標(biāo)準(zhǔn)的同比例扣罰。 　　5月上旬，該公司總經(jīng)理陳忠良等就專門召集了一批生產(chǎn)和技術(shù)骨干，對(duì)這個(gè)計(jì)算方法的合理性，以及企業(yè)內(nèi)部究竟能否做出更高的收率進(jìn)行了專題討論。當(dāng)即就有骨干認(rèn)為，87%的收率標(biāo)準(zhǔn)并不高，如果要真正體現(xiàn)公平和責(zé)任心，按批次計(jì)算獎(jiǎng)金最合理。 　　眾所周知，產(chǎn)品收率的多少其實(shí)就是成本能否達(dá)到最低的唯一檢測(cè)標(biāo)桿，只有在高收率下單位成本才能保證最低點(diǎn)。陳忠良當(dāng)即綜合了員工的交流，并逐個(gè)向員工進(jìn)行了解，但令他難以想到的結(jié)果是：只要下道工序能夠保證不出差錯(cuò)，我們有信心做到。 　　概念非常清楚，員工提出的就是要分段、分責(zé)任，分成績(jī)。如果真要如此，質(zhì)檢部門就必須“介入”生產(chǎn)制造的全過(guò)程，按工段和批次提取一定的小樣進(jìn)行保存，然后在有爭(zhēng)議時(shí)出來(lái)“仲裁”。 　　如今，此項(xiàng)改革已經(jīng)實(shí)施了一個(gè)多月，過(guò)去少見(jiàn)的收率達(dá)到89%的現(xiàn)象已經(jīng)變得屢見(jiàn)不鮮。而低于87%的生產(chǎn)批次變得愈來(lái)愈少，拿超產(chǎn)獎(jiǎng)的員工收入得到相應(yīng)提高，勞動(dòng)積極性和責(zé)任心高漲。 　　變是永恒的法則 “烘房上吸風(fēng)器用手敲打容易使管體變形，導(dǎo)致粉塵積存，如果裝上一個(gè)小的震動(dòng)器，吸風(fēng)效果會(huì)更好?！? 　　“影響產(chǎn)品收率雖然與有些設(shè)備的新舊程度有關(guān)系，但反應(yīng)釜內(nèi)本身的結(jié)構(gòu)也不一樣，有些玻璃鋼反應(yīng)釜采用盤管，容易積存原料，而且清理比較困難，如果沒(méi)有針對(duì)性，清理不徹底，就會(huì)影響收率。” 　　“車間內(nèi)部的整潔，尤其要注重交接班這段時(shí)間，同時(shí)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)還可以再增加一個(gè)吸風(fēng)裝置，這樣一來(lái)車間里面還可以干凈一些”。 　　6月13日下午，沈彩方、沈雪文、姚永永等生產(chǎn)骨干紛紛將自己在工作中遇見(jiàn)的一些問(wèn)題和建議提交座談會(huì)議的召集者―――拜克開普的兩個(gè)頭頭―――總經(jīng)理陳忠良和副總經(jīng)理陳如鳳。 變的本義就是變化和改變；自有而無(wú)謂之變，自無(wú)而有謂之化。拜克開普在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，大膽采用內(nèi)變，做強(qiáng)做實(shí)自己，斷定就是一個(gè)美好的開局。

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