1月25日，2018年度升華集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在德清武康勝利召開。會(huì)議全面回顧總結(jié)剛剛過去一年升華集團(tuán)發(fā)展情況，深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展中存在的短板，提出了2019年發(fā)展目標(biāo)和具體措施要求。會(huì)議還表彰獎(jiǎng)勵(lì)了一批先進(jìn)集體、先進(jìn)模范個(gè)人和優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目。升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏士林講話，總裁吳夢(mèng)根作升華集團(tuán)2018年度工作報(bào)告，常務(wù)副總裁錢海平主持會(huì)議。集團(tuán)所屬重點(diǎn)骨干子公司主要負(fù)責(zé)人、先進(jìn)模范代表分別作了交流發(fā)言。集團(tuán)公司副總裁王菊平、朱根法、王鋒，集團(tuán)黨委副書記鮑希楠參加會(huì)議。
會(huì)議提出，2018年對(duì)全球來說是不平凡的一年，對(duì)升華來說也是不平凡的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在上級(jí)黨委政府的關(guān)心和支持下，在夏士林董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全體升華人繼續(xù)以“有質(zhì)量地發(fā)展，有效益地增長(zhǎng)”為指導(dǎo)，以“由量的增長(zhǎng)向質(zhì)的提高”為目標(biāo)，以“定目標(biāo)”“強(qiáng)基礎(chǔ)”“促創(chuàng)新”“防風(fēng)險(xiǎn)”“抓落實(shí)”為行動(dòng)措施，奮發(fā)有為、砥礪前行，擼起袖子加油干，使企業(yè)保持了穩(wěn)健發(fā)展，基本完成了年初確定的目標(biāo)任務(wù)，并在許多工作領(lǐng)域取得可喜的進(jìn)步和成績(jī)。去年，升華集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入275億元，同比增長(zhǎng)9.23%。
此次年度工作會(huì)議上，在表彰獎(jiǎng)勵(lì)49位2018年度升華集團(tuán)先進(jìn)模范個(gè)人和3個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目的同時(shí)，還破天荒地頒發(fā)了兩個(gè)特別獎(jiǎng)——“最佳團(tuán)隊(duì)特別獎(jiǎng)”頒發(fā)給了升華物流，“著名品牌特別獎(jiǎng)”頒發(fā)給了云峰新材。
會(huì)前舉行了升華集團(tuán)2019年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書簽約儀式，升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏士林分別與集團(tuán)所屬一級(jí)子公司董事長(zhǎng)在責(zé)任書上簽字。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吳夢(mèng)根、錢海平、王菊平、朱根法、王鋒、鮑希楠參加了簽約儀式。
升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏士林聽了交流發(fā)言后指出，上午已和一級(jí)子公司董事長(zhǎng)簽署了2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)議，此次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核協(xié)議中，考核內(nèi)容突出重點(diǎn)作了較大調(diào)整，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與分類考核指標(biāo)調(diào)整還是比較大的。目標(biāo)已經(jīng)確定，大家就要對(duì)照?qǐng)?zhí)行，朝著這個(gè)既定目標(biāo)去努力，“跳起來才能摘到桃子”。他說，吳夢(mèng)根總裁所作的集團(tuán)年度工作報(bào)告是客觀到位、實(shí)事求是的，是在了解掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，用心總結(jié)出來的。值得每個(gè)人認(rèn)真思考、消化和吸收。
夏士林強(qiáng)調(diào)，下一步工作中要做到“六個(gè)必須”：
必須清楚認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的是效益最大化
要將高質(zhì)量發(fā)展放在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重要位置。高質(zhì)量發(fā)展就是技術(shù)含量高、資源消耗低、環(huán)保污染少、經(jīng)濟(jì)效益好。高質(zhì)量發(fā)展的背后就是效益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的也是效益，沒有效益，一切都是空的。
必須將防范風(fēng)險(xiǎn)放在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的首位
宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)已發(fā)生了巨大變化，做企業(yè)很難。我們升華集團(tuán)的規(guī)模越來越大，各子公司所處的行業(yè)各不相同，產(chǎn)品也不一樣。所以我們要穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，提升防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，寧肯慢一點(diǎn)，也不能有大的風(fēng)險(xiǎn)。
必須深刻反思經(jīng)營(yíng)管理中存在的深層次問題
這兩年來我們?cè)趯?shí)施“2379”全面管理提升工程，這個(gè)題目很大，涉及的范圍很廣。國(guó)家也在抓提升找短板，更何況企業(yè)。各位經(jīng)營(yíng)管理人員要靜下心來查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的短板。譬如，云峰新材要在地板、家具等產(chǎn)品上繼續(xù)發(fā)力，要沖上去；華源顏料要在技術(shù)創(chuàng)新與工藝革新上尋求新突破；其他子公司要根據(jù)自身實(shí)際，控制規(guī)模、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
必須有懂得感恩的心才能做好自己的事
不懂得感恩的人想做好事情是非常難的。我們要感恩公司、感恩客戶、感恩朋友、感恩親人。感恩是雙向的，感恩是互動(dòng)的。引領(lǐng)升華發(fā)展的30多年來，我也要感恩，感恩這個(gè)團(tuán)隊(duì)，感恩每一位經(jīng)營(yíng)管理者，感恩每一位員工，沒有你們，升華不可能從當(dāng)初的扭虧為盈的23萬(wàn)元做到今天這樣質(zhì)量好的大集團(tuán)。30多年來，比我工齡長(zhǎng)的高管還默默無(wú)聞、任勞任怨地堅(jiān)守在工作崗位上，他們也懂得我的心。今天升華所取得的進(jìn)步，靠的是每一個(gè)升華人的共同努力。在座各位以及其他升華員工，要珍惜目前的工作崗位，要對(duì)得起公司給你的崗位、工作和平臺(tái)。
必須培養(yǎng)素質(zhì)較高的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)
這是經(jīng)營(yíng)管理根本，也是核心。只有懂業(yè)務(wù)、能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、效率高的人才能成為素質(zhì)高的經(jīng)營(yíng)管理者。大家要對(duì)照這幾個(gè)要素不斷提升自己的素質(zhì)。馬云說過，六種人不適合創(chuàng)業(yè)：怕累怕麻煩的人、容易放棄的人、抗壓能力較弱的人、猶豫不決的人、希望自由的人、希望有更多時(shí)間陪家人的人。由此看來，想創(chuàng)業(yè)，想成就一番事業(yè)，肯定要舍棄一些東西。什么叫有能力？簡(jiǎn)而言之，別人做不好的事你做好了，或者是跟別人做同樣的事你做得比別人好就是有能力。
如何提高經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)？如何培養(yǎng)人才？夏士林指出，要做到兩條：首先，業(yè)務(wù)技術(shù)人才要靠外聘，經(jīng)營(yíng)管理類人才原則上要在內(nèi)部培養(yǎng)。培養(yǎng)人才是主要領(lǐng)導(dǎo)日常工作的重要內(nèi)容之一。其次，主要領(lǐng)導(dǎo)要做好表率，有職務(wù)、有權(quán)力，還要樹立威信，要得到別人的認(rèn)可。一些重大決策要充分發(fā)揚(yáng)民主，不搞“一言堂”，不要個(gè)人英雄主義。
必須牢記五條為人處事的基本原則
一是主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理者要做到念念不忘，要發(fā)自內(nèi)心地感謝；二是不要一次做錯(cuò)事就全盤否定；三是做領(lǐng)導(dǎo)的不要不分青紅皂白地責(zé)怪下屬；四是對(duì)長(zhǎng)期不勝任的人心要軟“刀”要快；五是不要對(duì)別人馬列主義，對(duì)自己自由主義。
升華集團(tuán)總裁吳夢(mèng)根代表集團(tuán)公司作了主題為《努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，共筑健康幸福企業(yè)》的工作報(bào)告。他介紹了2018年度升華集團(tuán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主要分類指標(biāo)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，其中，營(yíng)業(yè)收入達(dá)275億元，為順利完成三年考核周期目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)?；仡?018年，升華集團(tuán)主要做了以下工作并取得一定成效：
聚力管理提升，在“2379”工程上取得新突破；
聚力財(cái)務(wù)管控，在財(cái)務(wù)與審計(jì)管控上取得新作為；
聚力市場(chǎng)建設(shè)，在品牌和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)上取得新業(yè)績(jī)；
聚力創(chuàng)新發(fā)展，在增添發(fā)展新動(dòng)能上取得新進(jìn)展；
聚力人資管理，在人力資源保障上取得新提升；
聚力項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目拓展和管理上取得新成效；
聚力風(fēng)險(xiǎn)管控，在風(fēng)險(xiǎn)防范和處置上取得新改善；
聚力社會(huì)責(zé)任，在企業(yè)公民建設(shè)上取得新貢獻(xiàn)；
聚力責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在促進(jìn)高效有序運(yùn)作上取得新提高。
他說，幸福都是靠奮斗出來的，2018年集團(tuán)上下各級(jí)管理干部，堅(jiān)定目標(biāo)，以“結(jié)硬寨、打呆仗”的精神，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
2019年主要工作目標(biāo)和措施
2019年，是升華集團(tuán)第四輪三年考核周期的收官之年，我們要更加明確，更加堅(jiān)定地以“有質(zhì)量的發(fā)展，有效益的增長(zhǎng)”為指導(dǎo)，要從“以量的增長(zhǎng)向質(zhì)的提高”轉(zhuǎn)變，要有所為有所不為，既要做好加法，也要做好減法，以“咬定目標(biāo)不放松”的定力；以“強(qiáng)化基礎(chǔ)不松手”的韌勁；以“促進(jìn)創(chuàng)新不停歇”的銳氣；以“把控風(fēng)險(xiǎn)不松懈”的恒心；以“落實(shí)責(zé)任不懈怠”的擔(dān)當(dāng)，做好各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入275億元（與上年持平）的目標(biāo)。具體措施是：
咬定目標(biāo)不放松——打造健康幸福企業(yè)；
強(qiáng)化基礎(chǔ)不松手——夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；
促進(jìn)創(chuàng)新不停步——增添發(fā)展新動(dòng)能；
把控風(fēng)險(xiǎn)不松懈——防范化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；
落實(shí)擔(dān)當(dāng)不懈怠——明確崗位目標(biāo)責(zé)任。
2019年的工作計(jì)劃目標(biāo)措施已經(jīng)明確，一級(jí)子公司2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)簽訂，集團(tuán)各部門2019年績(jī)效考核方案已經(jīng)確定，2019年版的集團(tuán)綜合管理百分考核方案已經(jīng)下發(fā)，接下來關(guān)鍵在于將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一是要抓結(jié)果，敢擔(dān)當(dāng)；
二是要抓效率、提能力；
三是要抓品行、懂感恩。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
2018年已經(jīng)過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2019年已經(jīng)開啟。
2019年是共和國(guó)成立70周年，也是升華集團(tuán)成立35周年。
2019年充滿機(jī)會(huì)、充滿挑戰(zhàn)。宏觀經(jīng)濟(jì)很不好，可能有人很好，宏觀經(jīng)濟(jì)很好，也有人很難，管他形勢(shì)好不好，請(qǐng)您相信：只要我們自己很努力地做好自己，上蒼自有安排！
希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤學(xué)苦干、勤奮執(zhí)著、勇攀高峰的精神，以打造一個(gè)健康幸福的企業(yè)為共和國(guó)70周年獻(xiàn)禮，也為升華集團(tuán)35周年獻(xiàn)禮！
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