12月24日，升華集團高層領導集中走訪調研第五站是升華德灃。集團董事長夏士林，總裁吳夢根，常務副總裁錢海平，副總裁王菊平、朱根法、王鋒，集團黨委副書記鮑希楠參加了走訪調研。升華德灃董事長張建國，總經理嚴亞軍分別匯報了今年以來企業(yè)經營情況，并作了交流發(fā)言。
集團董事長夏士林聽取升華德灃主要負責人的匯報和交流發(fā)言后表示，通過這次面對面的集中研討，對升華德灃經營與下一步發(fā)展方面的打算有了更多了解。他提出，在條件具備的前提下，集團公司支持升華德灃的發(fā)展，繼續(xù)幫助其做大、做強、做精、做好。
其次，防范風險，謹慎進入。經過前階段的轉型調整，升華德灃已聚焦在礦業(yè)開發(fā)，主打產業(yè)日益突出。在做“加法”做大做強主打產業(yè)的同時，也要做好“減法”，使存量資產得到更充分合理的利用。在選擇或實施項目時，要充分考慮當?shù)氐臓I商環(huán)境，不觸碰任何法律紅線和底線。
第三，要嚴管理強責任。管理是升華德灃的“短板”，一定要下功夫補這個“短板”。許多工作都要有明確的時間節(jié)點，業(yè)務擴張與管理提升要同步協(xié)調推進，企業(yè)管理與持續(xù)發(fā)展相匹配、相適應。
第四，要建團隊靠人才。當前形勢下，許多企業(yè)受到營商環(huán)境變化、融資難融資貴等因素的影響，對升華德灃來說，最大的問題是人的問題。企業(yè)主要負責人一定要轉變觀念，切實轉變思維方式，在選好人的基礎上更要用好人，用合適的人做適合的事，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，最大限度地發(fā)揮其自身的長處和優(yōu)點。
集團公司總裁吳夢根聽取升華德灃主要負責人的匯報與交流發(fā)言后提出，升華德灃從原先的“3+X”產業(yè)結構逐漸向礦業(yè)開發(fā)聚焦，有了很大轉變，心路歷程艱辛，也有經驗與教訓，很不容易。綜合分析來講，升華德灃經營管理中目前存在四大矛盾：公司轉型與人力資源配備的矛盾、業(yè)務發(fā)展與管理提升的矛盾、項目拓展與資金籌措之間的矛盾以及項目選擇與市場過熱的矛盾。
為了克服和解決這些矛盾，升華德灃要進一步加強對股權債權的管理，強化后續(xù)跟蹤；積極謹慎拓展礦業(yè)資產的整合；現(xiàn)有礦山組織建設與實施要加強；礦業(yè)經營模式要從坐商轉變?yōu)樾猩蹋患訌妶F隊和人力資源建設；管理的規(guī)范性和有序性要加強，適應多項目、多業(yè)務發(fā)展的要求。
“歷史總是驚人地相似，‘不要太迷戀哥’。”吳夢根提出，升華德灃轉型聚焦要再加大力度，“減法”做好了才有可能做好“加法”，要進一步增強風險防范意識，在礦業(yè)開發(fā)產業(yè)領域精耕細作。
集團常務副總裁錢海平聽了升華德灃主要負責人的匯報與交流發(fā)言后提出，升華德灃延續(xù)升華資產在投資領域作了大量探索和嘗試，企業(yè)發(fā)展的方向與主業(yè)已逐步明確。接下來要做到“三會”、把握好“三個時間段”?！叭龝敝饕菚贤ā?、會處置；“三個時間段”主要是短期建制度、中期補“短板”、長期抓績效。
升華德灃董事長張建國、總經理嚴亞軍等分別就今年以來企業(yè)經營情況作了匯報、企業(yè)發(fā)展中存在的問題作了分析，并提出2019年工作目標和具體措施，并就相關事宜作了交流。
今年以來，升華德灃各項主要經營目標任務已基本完成，完成銷售收入10多億元，其中很大一部分是礦業(yè)開發(fā)的銷售收入。今年，升華德灃在轉型升級上下了很大的工夫，也取得了一定成效，主業(yè)優(yōu)勢初步顯現(xiàn)，內部管理體系漸具雛形。
2019年是升華德灃轉型升級、優(yōu)化結構的關鍵之年，必須實現(xiàn)在手礦山的投產達產，為做大礦業(yè)板塊打下堅實基礎；必須加快資產的分類處置，為做強礦業(yè)板塊創(chuàng)造良好條件。明年，升華德灃將突出主業(yè)、加快達產、強化管理、穩(wěn)中求進。
與會人員在研討會上暢所欲言，就相關事宜作了探討和交流。
升華德灃本部及二級子公司主要負責人、財務委派人員，集團公司各部門負責人參加了當天的研討會。
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