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2006，兩大新高三大改善 2007，四大挑戰(zhàn)三大提升 吳夢根在集團公司年度工作會議上的報告（摘要） 　　1月17日召開的升華集團年度工作會議上，集團公司總經(jīng)理吳夢根作2006年度升華集團工作報告時提出，今年要在上年度“兩大新高三大改善”的基礎上，重點圍繞“直面四大挑戰(zhàn)，實現(xiàn)三大提升”工作上來，從來確保整個升華發(fā)展的穩(wěn)健和持久。 營業(yè)收入、利稅雙雙創(chuàng)新高 　　2006年，升華拜克內(nèi)蒙古分公司一期項目、浙江輕紡的200噸/日精煉油分提項目等均在前年大規(guī)模投入的基礎上全面投產(chǎn)。除華源顏料的熱電聯(lián)產(chǎn)技改項目和鐵黃新車間等項目正在實施中之外，升華房產(chǎn)在海鹽杭州灣跨海大橋新區(qū)項目已陸續(xù)交付、升華強磁高牌號釹鐵硼磁性材料擴產(chǎn)項目也在加緊實施。這些項目的陸續(xù)完工和實施，為進一步擴大升華集團的經(jīng)營能力正逐漸發(fā)揮出作用。 　　應當說，剛剛過去的一年，是升華集團三年目標，即“用三年時間，再造一個升華”的大結(jié)局之年，也是“用三年時間，將企業(yè)管理推上一個新臺階”新三年目標的開局之年，更是公司加速經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)既好又快健康發(fā)展的重要一年。尤其是在各級黨委政府和社會各界的大力支持下，在全體升華人的共同努力下，公司連續(xù)第18年保持各項經(jīng)濟指標穩(wěn)健增長的勢頭，特別是營業(yè)收入首次達到了46.19億元、利稅達到3.68億元，分別比上年同期增長15%、27%。兩大主要經(jīng)濟指標的增長均再創(chuàng)升華歷史新高。 　　值得一提的是，集團所屬企業(yè)升華拜克、云峰新材、華源顏料、升華房產(chǎn)等骨干企業(yè)繼續(xù)起到了中流砥柱的作用，升華強磁、升華拜克鋯谷分公司等發(fā)展勢頭非常強勁，為整個集團經(jīng)濟效益的增長起到了極大的推動作用。 管理、資金效率、公眾形象大為改善 　　去年年初，公司在提前一年實現(xiàn)“用三年時間，再造一個升華”發(fā)展目標的情況下，又提出并開始實施新三年發(fā)展目標：用三年時間，將企業(yè)管理推上一個新臺階。開局之年，企業(yè)綜合管理水平有了較大提升，取得了“三大改善”。 以招標采購為突破口的企業(yè)管理得到進一步改善　　 　　去年公司在招標工作中抓擴面、抓重點、抓制度建設、抓網(wǎng)絡建設，取得了良好的成效，全年招標采購1055項次，總標的9.68億元，節(jié)支率達2.74%。公司董事長夏士林說過：“招投標是企業(yè)管理的一場革命?！苯裉煳覀冃老驳乜吹?，招標采購這件革命性的工作，從當初的不自覺到自覺、從不適應到適應或者說比較適應，已經(jīng)變成一件經(jīng)常性的工作，這是一個重大轉(zhuǎn)變。以此為契機，公司于去年開始建立新的績效管理體系，嘗試績效考核，大力推進現(xiàn)場管理，并且取得明顯成效，今后要持之以恒地抓下去，不斷地細化和深化。 　　資金使用效率大為改善 　　加強資金管理，實施內(nèi)部資金壓縮工程，盡可能地降低財務成本，有力地支撐了產(chǎn)品在市場上的競爭能力。2006年，公司先后出臺了三個有關資金管理的文件，尤其是謹防匯率風險的文件精神更是具有前瞻性。雖然，人民幣對美元匯率變動頻繁，但正是由于我們已經(jīng)擁有了強烈的匯率風險防范意識，從而使過去一年的匯率風險降到了最低?？梢赃@樣說，公司在資金管理上動了不少腦筋，出臺了一系列管理制度，改善的效果已顯現(xiàn)出來。資金的使用效率進一步提高，資金結(jié)構(gòu)和流動性進一步優(yōu)化。講效益、講效率的氛圍初步形成，從而使得有更多的人學會如何管理資金，如何使資金利用效率最大化，促進了企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。 　　企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境進一步改善 　　從進一步落實科學發(fā)展觀，全面推行清潔生產(chǎn)，到確實抓好企業(yè)工業(yè)廢水的治理到達標排放，升華集團在環(huán)境治理上是動了真格、舍得花錢的，效果是看得見。同樣，這種做法也得到了社會各界的廣泛認同。 　　與此同時，我們進一步增強社會責任感，積極資助社會各項事業(yè)的發(fā)展，與鐘管、三墩等部分行政村結(jié)對，以項目資助的形式，幫助他們共同建設好社會主義新農(nóng)村，讓廣大村民過上更加舒適的生活。這是構(gòu)建和諧社會的需要，也是企業(yè)長治久安、和諧發(fā)展的有力保障。同時，我們還通過與貧困家庭結(jié)對，與縣慈善總會、縣教育局等單位聯(lián)合建立各種獎學金制度等等，從而進一步提高了升華集團在當?shù)氐牧己霉娦蜗蟆? 　　吳夢根說，任何企業(yè)不可能是一帆風順、平靜如水地發(fā)展的，肯定要面對很多的挑戰(zhàn)，升華集團也一樣，前進的道路上肯定會有許多羈絆，關鍵是我們怎樣去克服、怎樣去超越，尤其是企業(yè)在經(jīng)營形勢較好的時期，我們也要保持清醒的頭腦，做企業(yè)時刻要有如履薄冰，如臨深淵的憂患意識。這樣才能基業(yè)長青，才能做長做久。 　　在談到今年工作的重心時，吳夢根指出，2007年我們的目標是營業(yè)收入要突破50億元，經(jīng)濟效益也要有同步增長，就必須“直面四大挑戰(zhàn)，實現(xiàn)三大提升”。 直面四大挑戰(zhàn) 　　投資的挑戰(zhàn) 　　今年及今后一段時期的主要任務是如何把近年來已投資和投產(chǎn)的項目管理好、經(jīng)營好，使它們充分發(fā)揮效能，成為升華未來幾年新的經(jīng)濟增長點和新的亮點。應當說，過去我們十分注重發(fā)展，尤其是規(guī)模的擴張，可以說，在一定程度上規(guī)模擴張起到相當大的支撐作用。但是，企業(yè)既要做500強，更要想能夠活500年，那么，我們就十分有必要正確對待投資與增長的關系。 　　要從長遠出發(fā)，穩(wěn)中求快，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，在充分發(fā)揮財務杠桿的平衡作用的情況下，我們有必要著重將近年來已投資和投產(chǎn)的項目管理好、經(jīng)營好，使它們充分發(fā)揮效能，這既符合夏士林董事長提出的“要有質(zhì)量地提高，有效益地增長”的工作思路，也符合中央提出的又好又快發(fā)展的精神。當然，一些特別有市場前景和有助于企業(yè)效益提升的新產(chǎn)品開發(fā)項目，我們也一定會把握機會，慎重投資，這也是為強化管理基礎留出空間，目的是要先夯實企業(yè)自身的基礎。 　　管理的挑戰(zhàn) 　　根據(jù)以往的經(jīng)驗，以及不少企業(yè)的成功案例，管理是企業(yè)投資回報率最高的一項投資，至少這一點相信大家都不會否認，從我們升華前兩年開始的原輔材料及基礎設施投資項目的招標管理，就足以說明這個問題。同樣，隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴張，公司管理結(jié)構(gòu)的變化，管理鏈條的拉長，執(zhí)行力也會在一定程度上被削弱，這是一種企業(yè)管理的客觀規(guī)律。因此，我們要重視管理深度與幅度的加大，盡可能地看到企業(yè)內(nèi)部管理中存在的各種風險，從而加以正確對待。當然，管理是一門科學，也沒有一個完全可以照搬照抄的樣本，但至少有一點，面對管理挑戰(zhàn)中，首先應當樹立起一個強化管理的意識，要從根本上查找出自身或自身企業(yè)中的不足，并加以改進，只有這樣企業(yè)才能有更加扎實的根基。 　　財務風險的挑戰(zhàn) 　　雖然過去的一年我們在資金管理方面取得了一定的成效，但是不能有絲毫麻痹心理產(chǎn)生?？v觀去年，僅人民幣匯率的變動就高達4個百分點，而且今年仍將有類似的情況發(fā)生，人民幣繼續(xù)升值是必然的，這對我們每年2億美元的出口額，仍是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，這說明一點：自營出口產(chǎn)品效益在下滑。從去年的情況來分析，整個升華僅匯率變動一項就直接減少了近千萬元的收益。再加上近期歐盟有幾項法案將先后付諸實施，尤其是化工方面的法案，要引起高度重視，及早研究分析，如果對我們產(chǎn)品出口有影響的，要及早采取應對之策，將影響程度降到最低?，F(xiàn)在銀行系統(tǒng)在加大風險總量控制，作為企業(yè)經(jīng)營管理者也要時刻繃緊風險防范這根弦，要使企業(yè)資金保持良好的流動性。 　　人力資源的挑戰(zhàn) 　　人力資源大致分為兩類，一類是中高級管理與技術人才，一類是普通員工，他們都是企業(yè)發(fā)展的推動者。就我們公司而言，近年確實集聚了不少有一技之長的人才，吸引了不少外來員工的加盟，但是人力資源的構(gòu)成與企業(yè)長遠發(fā)展還不很協(xié)調(diào)，尤其是中高級專業(yè)人才的缺乏，滯緩了企業(yè)的快速發(fā)展。由此看來，不管是中高級人才還是普通員工的引進，都要引起各公司經(jīng)營管理者的重視。實際上招人跟投資項目類似，位子越高，風險越大。要做到引得進、留得住、用得好，是擺在每個公司老總面前的頭等大事。 　　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展主要依靠團隊的協(xié)作力量，不是一個人的力量。在人力資源開發(fā)中要處理好各種矛盾，處理好外部誘惑與內(nèi)部平衡之間的矛盾，處理好個人期望與公司希望之間的矛盾，處理好個人與團隊之間的矛盾。人力資源這篇文章做好了，企業(yè)才會真正做好。 實現(xiàn)三大提升 　　吳夢根接著說，我們?nèi)ツ晏岢龅摹坝匈|(zhì)量地提高，有效益地增長”實際上與中央提出的既好又快的科學發(fā)展觀是相吻合的，說明我們走的路子是正確的。今年還要圍繞“三大提升工程”做好企業(yè)發(fā)展的文章。 　　內(nèi)部管理提升工程 　　進一步打好管理基礎，專心致志地把企業(yè)內(nèi)部管理做好。管理是投入產(chǎn)出比最高的投資。所以今年一定要進一步豐富和充實管理文章，進一步健全和完善績效管理體系，強化財務管理、現(xiàn)場管理，建立健全各項內(nèi)部管理制度，做到用制度管人、靠制度管好企業(yè)。各級企業(yè)管理者不但要做有效的管理者，還要做高效的管理者，特別是用人處事要堅持六大原則：結(jié)果導向、服從整體、關注要點、利用優(yōu)點、建立信任、充分授權(quán)。 　　人力資源提升工程 　　人力資源是企業(yè)發(fā)展的根基。我們講發(fā)展、講管理，做500強、做500年也好，這些都要靠許許多多的人來實現(xiàn)，要有科學的用人理念和人才觀。引進人才首先講究的是：靠得住、能辦事。要真正樹立企業(yè)是船、人才是帆的人才理念，管理中要充分信任、嚴格監(jiān)督，要堅信能力有限、努力無限，適用是最好的原則，通過吸引更多有責任感的人才加盟升華，共謀發(fā)展大業(yè)。 　　在人力資源開發(fā)過程中，注重員工眼前的表現(xiàn)，也要關注其發(fā)展?jié)撡|(zhì)；注重個人能力，更看重團隊協(xié)作。如果一個企業(yè)不淘汰落后的員工，市場就會淘汰落后的企業(yè)。因此，我們今年將著重做好各級管理人員、財務、銷售、以及“兵頭將尾”（班組長）的培訓工程，使培訓工作真正能夠發(fā)揮出它的生產(chǎn)力價值。 　　公眾形象提升工程 　　企業(yè)公眾形象是企業(yè)的軟實力。外部對企業(yè)的口碑好不好，形象好不好從一定程度上可以反映一個企業(yè)綜合實力和社會責任感。今年，我們要在繼續(xù)加大環(huán)境治理力度，減少對當?shù)丨h(huán)境影響的壓力，尤其是要對產(chǎn)生污染源較大的這些產(chǎn)品堅決予以調(diào)整，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)，從源頭上控制和減少污染源，同時，要繼續(xù)加大治理設施上投資和技術創(chuàng)新，無條件地做到達標排放。 　　今年，公司還將進一步加大扶貧幫困等各種社會公益性項目的投資。新年伊始，我們就已經(jīng)先后啟動了資助百萬元，結(jié)對5個村，共同做好新農(nóng)村建設的5個公益項目，以及惠及全鎮(zhèn)群眾的鐘管醫(yī)院免收門診掛號費的工作，這兩個舉措也表明我們將在進一步加大營造和諧周圍環(huán)境上下工夫，確實為當?shù)厝罕娹k些實事、益事。 　　同時，我們要加大品牌建設的力度，提升企業(yè)形象，贏得更多的好口碑。這些年來，公司內(nèi)已經(jīng)擁有了國家免檢產(chǎn)品、中國最具市場競爭力品牌、浙江省知名商號、浙江名牌產(chǎn)品、浙江省著名商標等品牌和榮譽。所有這些，都是對企業(yè)公眾形象的客觀評價。通過不懈的努力，我們在企業(yè)公眾形象的塑造上取得了良好的成效，但是企業(yè)發(fā)展的路很長，品牌建設還有很長的路需要我們?nèi)プ摺? 　　吳夢根最后要求大家要認真學習，不斷提高自我。 　　他說：以前，我曾推薦過《沒有任何借口》一書，提出了升華員工要牢記的八個關鍵詞：責任、效率、主動性、溝通、忠誠、創(chuàng)造性、紀律、進取心，這次推薦的《請記住：日事日清》一書在座各位中高層管理者已經(jīng)拿到了，相信看了之后會有所啟發(fā)。書中講了兩個很重要的觀點，一是要分清楚什么是優(yōu)先要務，二是辦事不拖拉。日清才能日高。一個企業(yè)如果沒有一個高效的團隊，高效的員工隊伍，不可能成為高效的企業(yè)。希望每個管理者都要好好學習，真正成為一名日事日清日高的、具有升華特色的管理骨干。

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