夏士林在升華學(xué)院成立暨后備干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班開班儀式上強調(diào)
養(yǎng)成樂學(xué)好習(xí)慣 增強擔當責(zé)任心
5月28日，集團公司在升華物流隆重舉行升華學(xué)院成立暨后備干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班開班儀式。董事長夏士林與后備干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班的合作方北京中人網(wǎng)信息咨詢股份有限公司董事長何國玉共同為升華學(xué)院揭牌?？偛脜菈舾鶎ιA學(xué)院及參加首期培訓(xùn)班的學(xué)員提出了具體要求。常務(wù)副總裁錢海平宣讀了《關(guān)于成立升華集團“升華學(xué)院”的通知》。副總裁王鋒主持。
當天的成立儀式上，夏士林道出了成立升華學(xué)院的初衷。他說，升華三十多年來的發(fā)展中，已形成了一定的規(guī)模，但發(fā)展的質(zhì)量還不是很高，我們還驕傲不起來?？v使在全國、浙江、湖州的一些權(quán)威機構(gòu)的排序中，升華集團的名次還比較靠前，但這只代表整個集團的總量、代表規(guī)模，不代表發(fā)展的質(zhì)量。分別到各子公司，質(zhì)量、競爭力、效益等與真正的強者還有很大的差距，我們還不是佼佼者。
夏士林強調(diào)，前30年已成為歷史，今后的30年甚至更長時期我們?nèi)绾纬掷m(xù)發(fā)展，如何布局下一個30年，是我們每個升華人都要認真思考的問題。之所以要如此重視人才培養(yǎng)工作，是因為我們很多想做的事情尚未做好。要想把想做的事業(yè)做好，離不開人才。前期，我們在升華集團50位核心與高管后備人員的推選與確定上花了很大的心思。對這支人才隊伍如何培養(yǎng)，在座各位一級子公司一把手要真正引起高度重視。
他指出，我們的人才不是青黃不接而是到了脫節(jié)的地步。這并非危言聳聽。前30年里，我們升華的第一代創(chuàng)業(yè)團隊，帶領(lǐng)全體升華員工為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展做出了很大貢獻。隨著年齡的增長，科學(xué)技術(shù)的進步與知識的更新，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與持續(xù)發(fā)展的需要，新老更替成為必然趨勢和規(guī)律。
夏士林說，別人做不到的事情我們做到了，別人做不下去的事情我們堅持做到了做好了，這才叫成功。檢驗事業(yè)成功與否的重要標志就是看你有多少人才，沒做好就是人才工作沒做好。集團提供了平臺、資金、項目，但幾年下來有沒有做好，每個人都要認真反思。以前，我們在人才培養(yǎng)上更多的是在喊口號，未動真格，未下太大的工夫?，F(xiàn)在必須高度重視起來，真正將人才工作當一件大事來做。培養(yǎng)人才是一項長期性的工作，不可能一蹴而就。
他強調(diào)指出，千軍易得，一將難求！人才工作是“一把手”工程?！耙话咽帧比绻恢匾?，只喊只說而沒有實際行動無濟于事，人才工作永遠做不好?！耙话咽帧币欢ㄒ袘B(tài)度、有力度，講方法、講藝術(shù)，對剛確定的核心與高管后備人員以及其他有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，要言傳身教，要給任務(wù)、給壓力，要樹立自己的威信，也要考慮別人的感受，做到全力以赴，有的放矢，真心實意，以誠相待，相互理解，勇于擔當。重要崗位、重要人才，要重點培養(yǎng)，要引導(dǎo)、發(fā)揮好他們的聰明才智。通過“傳幫帶”，建設(shè)一支素質(zhì)過硬的人才梯隊，使升華人才工作有一個質(zhì)的提升，為升華下一輪發(fā)展提供強有力的人才保障。
夏士林還對參加此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班的后備干部提出了殷切希望。他希望大家養(yǎng)成樂于學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。升華學(xué)院提供了更好的學(xué)習(xí)平臺，還有專業(yè)老師的授課，這些都是外因，關(guān)鍵要靠內(nèi)因發(fā)揮積極作用，多讀書是好事情，同時還要在工作實踐中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，學(xué)人之長，補己之短。思考是最好的學(xué)習(xí)。要學(xué)會獨立思考，善于總結(jié)和反思，工作未做好要思考，要思考一下別人為什么做好了。
他說，責(zé)任心是事業(yè)成功的重要條件?，F(xiàn)在，有學(xué)歷、有文憑的人太多了，但真正有強烈責(zé)任心的人卻不多。有強烈責(zé)任心的人，即使條件差一點，說不定他也可以獲得成功。電視上放的“挑戰(zhàn)不可能”、“出彩中國人”，為什么他們能夠成功？除了孜孜不倦地長期堅持，最重要的是他們保持著強烈的責(zé)任心。希望各位學(xué)員要不斷提高自身素質(zhì)。自身過硬的基礎(chǔ)上真正樹立自己的威信。不該講的不講，不該得的不得，不該拿的不拿，辦事一定要公正、公平。
吳夢根代表集團公司對升華學(xué)院的成立暨首期培訓(xùn)班的學(xué)員表示祝賀。他說，人才資源的可持續(xù)發(fā)展保障整個集團的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最根本的是人才隊伍的轉(zhuǎn)型升級，否則企業(yè)轉(zhuǎn)型升級無從談起。
他希望新成立的升華學(xué)院要成為升華轉(zhuǎn)型升級的重要載體，要充分發(fā)揮自身職能，做到內(nèi)外相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合、聽課看書與獨立思考相結(jié)合、“動口”與“動手”相結(jié)合。要運作好升華學(xué)院，帶動整個集團學(xué)習(xí)氛圍與精神面貌的提升，打造學(xué)習(xí)型團隊，讓升華學(xué)院成為人才發(fā)展的良好載體和平臺。
吳夢根還對升華學(xué)院首期培訓(xùn)班的學(xué)員提出了具體要求：要認真學(xué)習(xí)，成為升華集團未來各級重要管理崗位的中流砥柱和棟梁。如果說升華學(xué)院是升華的黃埔軍校，那么這次培訓(xùn)班就是升華黃埔軍校的首期班。各位學(xué)員要在時間上保證，集中精力學(xué)習(xí)。
他還希望在座的一二級子公司主要領(lǐng)導(dǎo)，要思想上重視人才發(fā)展，行動上落實人才工作各項舉措，認真帶好隊伍，打造能創(chuàng)新、懂管理、會經(jīng)營的優(yōu)秀團隊、狼性團隊，要身先垂范，要分析和點評，悉心幫助人才成長。
升華學(xué)院由集團公司直接管轄，獨立運行。當天的成立儀式上，夏士林受聘為升華學(xué)院名譽院長，吳夢根擔任院長，王鋒擔任執(zhí)行院長。升華學(xué)院下設(shè)教務(wù)管理中心、課程開發(fā)中心。后備干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班是升華學(xué)院成立之后舉辦的第一個系統(tǒng)、規(guī)范運行的培訓(xùn)班，被譽為升華“黃埔一期”。
升華學(xué)院的成立是為了促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展，不斷加強公司干部員工的專業(yè)技能培訓(xùn)與素質(zhì)教育工作，提高干部員工的綜合素質(zhì)和知識技能。升華學(xué)院也有自己的職責(zé)：宣傳公司戰(zhàn)略目標，有效傳播企業(yè)文化，傳輸先進管理理念，傳授專業(yè)知識技能，提高團隊綜合素質(zhì)。
據(jù)了解，升華學(xué)院首期培訓(xùn)班——后備干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班由升華集團與中國人力資源開發(fā)網(wǎng)聯(lián)合舉辦。培訓(xùn)時間跨度預(yù)計長達7個月。中人網(wǎng)基于對升華集團中高層干部能力發(fā)展需求的深入了解，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，對升華集團核心與高管后備人員進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，幫助他們進行自我風(fēng)格認知，聚焦診斷薄弱點，幫助學(xué)員開放自省、擁抱變化。
中人網(wǎng)董事長何國玉在致辭中對該項目的實施寄予了很大的期望。
王鋒介紹了升華集團領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系。
中人網(wǎng)相關(guān)負責(zé)人就后備干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目體系、價值與邏輯作了介紹。
導(dǎo)師代表與學(xué)員代表分別作了表態(tài)性發(fā)言。
升華學(xué)院成立暨后備干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班開班儀式結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)還與升華學(xué)院的首期培訓(xùn)班學(xué)員及全體與會人員合影。
集團總裁班子成員，集團所屬一、二級子公司董事長、總經(jīng)理，集團各部門負責(zé)人，集團核心后備人員、高管后備人員，一級子公司人力資源部負責(zé)人參加了當天的活動。
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